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土耳其4层高危楼轰然倒塌 居民大声尖叫

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2012年短短1年,经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人 ,40多人搞投资,30多人搞投后管理。经纬中国2011年收到2万份计划书,看了2500个项目,2012年更是收到4万份计划书 ,看了3200个项目。张颖没有丝毫犹豫,果断投资3000万 ,并促成后来猎豹和金山的合并。当时邵总为了爱情,在电商大爆发前夕,跑到美国生3个孩子,做起了全职家庭煮夫。

那位老兄来研究所主要就是体验生活。第一、想象空间有限的公司不能投。

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正是傅盛的加盟,经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手 。”说来也怪,正是在海拔7018米的向东峰,处于极度缺氧的情况下 ,张颖却突然醍醐灌顶,他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律,并明确“三类公司不能投”。被花旗收购,对所罗门美邦总裁来说是场悲剧,但对于年仅27岁的张颖来说,确是大大的机会。从唐岩身上,张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资 。偶尔收到一两封邀约面试的邮件,张颖就如获至宝,尽管他一次次箭羽而归 。

尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行 ,不去搞社交,不参加聚会,甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影。番号有了,团队呢?张颖首先找到了数学神童,前易趣网的邵亦波。

当时 ,经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”。第三 ,股东结构复杂的公司不能投。

要说高手就是高手 ,一看来了个送钱的愣头青,江总马上笑脸相迎“鼎晖的吴总刚走,要投1000万美元!后天还要见红杉的沈总”。4个月后,经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。

7年后的2015年3月,暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板,如果不是因为国内上市要拆除VIE架构,经纬中国不得不退出 ,您说张颖得赚多少。虽说那哥们穷横穷横的 ,谁都不爱搭理,却与张颖关系奇好。不过,也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响“电商玩玩概念可以 ,要赚钱很难”。他每天的工作就是提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA ,用软件做大数据分析。

财运来了,想不发财都不行。他说话直率 ,曾经得罪过不少圈内人,却依然不改本性。

日后,张颖认为人的一生会遇到10个十字路口,“如果十个路口连走错三四个,就会越走越偏”。在李学凌的办公室 ,从早聊到晚足足谈了12个小时 。

5年后的2014年5月,猎豹登陆纽交所,经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿,5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重 ,永远恪守三条原则:第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维 ,不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助,帮忙不添乱。

刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金,他经常提到的一句口头禅“投资企业,不光要给钱,还要给热情”被奉为“刘氏”标准。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气,那样业务才能取得超常规发展,创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”,他立马来了精神,两人足足聊了40多分钟,刘总当场拍板“就你了”。不过,江山易改本性难移,在美国长大的张颖说话总是够直接,够一针见血。

张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手,风投的菜鸟。当时,很多投行认为移动互联网不过是PC的延续,而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”,他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍,而且持续更加持久” 。

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那是一家成立于1910年的著名投行,号称“华尔街之王”,尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机,在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。张颖大受刺激,回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快”。